1. '멈추고 고요해지는 경지에 도달해야 비로소 모든 움직임을 멈출 수 있다.' 중국 철학자 남화이진의 이 말은 그 의미가 명확하다. 마음이 혼란스러우면 세상 모든 것이 혼돈되고, 마음이 고요하면 세상 모든 것이 평온해진다는 뜻이다. 나는 이 진리를 내 삶에서 증명해냈다. 마음을 단단히 정한 후로는, 어떤 생활의 풍파도 나를 쉽사리 흔들지 못했다.

2. 시내에서 운전을 잘하는 사람의 가장 중요한 요소는 무엇일까? 코너링? 가속기술? 좁은 차로를 감각적으로 빠져나가는 기술? 모두 아니다. 적절한 브레이크를 밟는 능력이 가장 중요하다...... 사업을 할 때, 나는 항상 A에서 B로 가는 데 필요한 힘과, B에 도착한 후 다시 돌아올 힘이 있는지를 생각한다.

- 책 '무한의 부', 왕징 지음

나는 '쩡궈판'의 말을 좋아했다.

- 책 '무한의 부', 왕징 지음

1. 현명한 사람은 때에 따라 변화하고, 지혜로운 사람은 상황에 맞춰 대응한다.

2. 나는 매일 90% 이상의 시간을 오늘의 일이 아니라, 미래를 상상하는 데 사용한다.

3. 기회를 포기하는 사람은 자신이 포기한 것이 기회인지 모른다. 반대로, 기회를 추구하는 사람은 기회가 곧 올 것임을 알고 있다. 

- 책 '무한의 부', 왕징 지음

- 책 '무한의 부', 왕징 지음

2. 사업가들에게 떠도는 말이 하나 있다.
 "신용 없이는 상업을 이룰 수 없고, 어려움 없이는 상업을 이룰 수 없으며, 재치 없이는 상업을 이룰 수 없다."

3. 나는 작은 사업을 하는 사람들이 속임수를 쓰는 것을 본 적 있지만, 큰 거래를 하는 사람이 신뢰를 무시하는 것을 본 적 없다.

4. 신뢰는 행동으로 보이는 것이지, 말로 하는 게 아니다. 어려운 상황일수록 기업의 신뢰도가 보인다.

5. 함부로 약속하지 말아야 하며, 약속하면 끝까지 책임져야 한다. 사업을 하는 것은 사람을 대하는 것과 같아야 한다. 신뢰와 의리를 지켜야 한다.

- 책 '무한의 부', 왕징 지음

1. 사업은 본질적으로 협력의 과정이며, 협력을 통해서만 발전할 수 있다.

2. 일이란 협력 게임이며, 협력을 통해서만 돈을 벌 가능성이 생긴다. 협력에는 세 가지 주요 전제가 필요하다.

첫째, 양측이 협력할 수 있는 이익이 있어야 한다.

둘째, 협력할 의사가 있어야 한다.

셋째, 양측이 공유하고 함께 번영할 계획이 있어야 한다.

이 중 하나라도 없으면 협력은 지속될 수 없다. 이익을 먼저 양보하고 타협을 통해 발전을 추구하면, 단기적으로는 최대 이익을 얻지 못할 수 있지만, 장기적으로는 더 큰 이익을 얻을 수 있다......기꺼이 손해를 감수하는 사람은 결국 손해를 보지 않는다.

- 책 '무한의 부', 왕징 지음

"높은 뜻을 품고, 중간 정도의 인연을 맺으며, 낮은 복을 누려라. 높은 곳을 택하여 서고, 평탄한 곳을 찾아 거하며, 넓은 곳으로 나아가라."

 내 사무실에는 '좌종당'이 쓴 이 시구가 항상 걸려 있다. 상인에게 인간관계는 무형의 자산이며, 재원을 결정한다. 좋은 인연을 많이 맺을수록 더 큰 사업을 할 수 있고, 재원이 끊임없이 흘러들어온다.

- 책 '무한의 부', 왕징 지음

1. 사업은 이윤을 위한 것이지, 경쟁을 위한 게 아니다. 이익이 있으면 참여하고, 없으면 물러난다.

2. 경쟁은 피할 수 없다. 그렇지만 화합을 귀하게 여기는 태도를 잃어서는 안 된다. 경쟁하더라도 상대방의 이익을 배려해야 한다. 그래야만 상대방이 기꺼이 협력할 의사를 가지게 되고, 다음번 협력도 기대할 수 있다.

3. 결론적으로, 사업에서의 진정한 성공은 단순한 이익 추구가 아닌 신뢰와 존경을 바탕으로 한 관계 구축에서 비롯된다는 것을 깨달았다.

- 책 '무한의 부', 왕징 지음

나는 회사명을 '청쿵'으로 변경했다. 그 의미는 깊다. 청쿵이란 이름은 장강이 작은 시냇물을 가려서 받지 않는다는 도리에서 비롯되었다. 이런 넓은 도량이 있어야 작은 시냇물을 받아들일 수 있고, 작은 시냇물이 모여야 장강이 된다. 이러한 포용력은 자신의 교만함을 누그러뜨리고, 다른 이의 장점을 인정하며 그들의 도움을 받게 한다. 결국 포용력이 전부다.

- 책 '무한의 부', 왕징 지음

2. 리더의 힘은 인간적인 매력에서 나온다. 리더는 사람들이 자발적으로 열심히 일하도록 한다. 하지만 사장은 사람들을 지배하며, 직원들은 스스로를 작게 느끼게 된다.

3. 성공적인 관리자는 '백락'이 되어야 한다. 자신보다 뛰어난 인재를 발굴하고, 그들이 능력을 최대한 발휘하도록 돕는 것이 중요하다. 내 원칙은 대담한 권한 위임, 전폭적인 신뢰, 존중과 포용이다.

4. 나는 종종 생텍쥐페리의 말을 인용하곤 한다. "배를 만들고 싶다면, 사람들에게 나무를 모으라고 시키지 말고, 그들에게 넓은 바다에 대한 동경심을 불러일으켜라."

5. "리더십은 누군가를 시켜서 하게 하는 기술이 아니라, 누군가가 하고 싶어 하도록 만드는 예술이다." - 드와이트 아이젠하워

- 책 '무한의 부', 왕징 지음

1. 아인슈타인은 프린스턴대학교 사무실 문에 이런 말을 걸어두었다. "계산할 수 있는 모든 것이 중요한 것은 아니며, 중요한 모든 것이 계산될 수 있는 것은 아니다."

2. 공감과 관대함은 선택이다. 타인에게 기쁨과 만족을 주고, 모두가 한마음이 되는 것이 더 큰 꿈을 실현하게 한다.

3. 나의 목표는 단순히 수익을 창출하는 것이 아니라, 세상을 더 나은 방향으로 이끄는 것이다. 

4. 진정한 성공은 돈이나 지위가 아니라, 당신이 얼마나 많은 사람의 삶에 긍정적인 영향을 미쳤는지에 달려 있다.

5. 진정한 부는 시간과 공간을 초월한다. 돈으로 얻은 재산은 하루아침에 사라질 수 있지만, 세상에 남긴 선한 영향력은 영원히 지속된다. 이것이야말로 누구도 빼앗을 수 없는 진정한 부다.

- 책 '무한의 부', 왕징 지음